概要：

　最近、企業の中では「内部統制」が重要な関心事の一つになって いる。この背景には、金融庁の企業会計審議会 内部統制部会が 2005年12月に公表した「財務報告に係る内部統制の評価及び 監査の基準のあり方について」をベースに法制化が進められて いることや、大会社に対して内部統制システムの構築の基本方針 の決定と開示を求める新会社法が2006年5月から施行となっている ことがある。
　こうした中、あちこちで内部統制に関するセミナーや講演会が開催 され、内部統制構築支援サービスやコンサルティング、関連ツール・ ソフトウェアの広告を多く目にするようになってきた。また、実際に 一部の企業は内部統制の整備を始め、あるいはその準備作業を 行っている。
　もちろん、内部統制は企業にとって必要不可欠なものであるが、 内部統制に対する現在の取組みには問題はないのだろうか。 内部統制に関するCOSOフレームワークをみると、内部統制の 目的の一つは「業務効率の向上」にある。仮に、内部統制の実施 によってコストが増大し、企業のパフォーマンスが悪化すれば、 それは本来の目的に沿った内部統制ではないことになる。 内部統制の本来の趣旨を考えれば、内部統制は、財務報告の 信頼性やコンプライアンスが向上すると同時に、業務の有効性 や効率性も向上するものでなければならない。
　このセミナーでは、日本における内部統制に関する動きを総括する とともに、本来の内部統制のあり方をCOSOのフレームワークを 参照しつつ検討し、日本型企業統治にあった内部統制を考えて みたい。講師プロフィール：

1955年生まれ 1978年 3月、名古屋工業大学情報工学科卒、同年に通産省に入省、 機械情報産業局情報政策企画室長、JETRO New York センター 産業用電子機器部長、情報処理振興事業協会（IPA）セキュリティ センター所長（兼、技術センター所長）、早稲田大学 大学院 国際 情報通信研究科客員教授を経て2003年9月から現職（富士通総研 　経済研究所　主任研究員）。
国際大学グローバルコミュニケーションセンター主幹研究員などを 兼務。主な著書として『ソフトウェア最前線』（アスペクト）などがある。