Abstract: China's rapid economic growth has brought hundreds of　millions of its citizens out of extreme poverty and simultaneously　created one of the world’s largest middle classes. Much of this is　attributable to the Communist Party’s gradual transitioning of the　economy from central planning to a hybrid mix of private enterprise　and state-supported firms. There are signs, however, that the　organizational basis for this system’s success will not support the　government’s objective of moving China into the next stage of economic　development,　characterized by a significant number of Chinese firms　entering into the ranks of leading multinationals and industry　leadership. This presentation reviews the sources of Chinese success　in the current paradigm and describes the challenges these firms face　in the next stage where competitiveness depends on successful　management of innovation and internationalization. These challenges　represent both threats and opportunities to other firms and nations, and he hopes that we may　discuss specific examples of each, and strategic responses, in our　roundtable following the presentation.

Profile：Steven White is Associate Professor of Management at the China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai. He has two　research streams related to the broad issue of fit. The first is　focused on the process of achieving and maintaining strategic fit,　with a particular focus on the challenges of innovation and internationalization. The second focuses on relational fit between　alliance partners and how to create cooperative advantage that　increases the value of relationships. His teaching covers strategic　management, M&A and alliances, leadership and cross-cultural　management. After completing his PhD at MIT’s Sloan School of　Management and before joining CEIBS, he taught at INSEAD, the Chinese　University of Hong Kong, and Hong Kong University of Science and Technology. His work has appeared in Strategic Management Journal,　Academy of Management Journal, Organization Studies, Journal of　Management, Asia Pacific Journal of Management, and the International Journal of Technology Management.

Coordinator:
Toshihiro Wakayama: Professor, Graduate school of International Management, IUJ

Registration: Online registration through a link at
http://spreadsheets.google.com/viewform?hl=ja&formkey=dEhQNExBUjl2RnBsRTRZVTA2OEFJdXc6MA

Registration Fee: 10,000 Yen per seminar. (No charge for the GLOCOM ERP members and academic participants)

Access and Contact: Center for Global Communications, International University of Japan,
Harks Roppongi Bldg. 2nd floor, 6-15-21 Roppongi, Minato-ku, Tokyo 106-0032,
Map at http://www.glocom.ac.jp/e/access/
Tel: 03-5411-6675, Fax: 03-5412-7111, E-mail: keiko@glocom.ac.jp

Seminar Format:
-Discussion-oriented seminars
-Opening presentation by the speaker for about 60 minutes
-Discussion among participants (not just Q&A) for about 45 minutes
-Networking for about 30 minutes
-Casual interactions encouraged: business casual (no ties)

日時：　2010年2月18日（木） 18：00-20：30
会場：　国際大学グローバル・コミュニケーション・センター(GLOCOM)
　　　　　東京都港区六本木6-15-21ハークス六本木ビル2F

プログラム：
＜第一部＞「講演：新しいメディア・情報通信政策のイメージ」：18:00-19:00
講演：内藤正光（総務副大臣）
質疑：渡辺智暁（国際大学GLOCOM）、岩崎貞明（メディア総合研究所）

＜第二部＞「パネルディスカッション：自由な言論・豊かなコンテンツのために考えるべきこと」：19:00-20:30

パネリスト：岩崎貞明、渡辺智暁、野中章弘（立教大学・アジアプレス）、津田大介（ジャーナリスト）
司会：奥村信幸（立命館大学）

■ネット中継
Ustream
http://www.ustream.tv/IUJ_GLOCOM

Twitter
ハッシュタグは #HTwshop です。

■開催趣旨
民主党政権が公約として掲げていた、いわゆる「日本版FCC」という放送・通信の新しい規制・監督の具体的な議論が始まったが、その新しい機関がどのような権限を持ち、どのような機能を担うのか、全体像は未だ明らかになっていない。また原口一博総務相はメディア企業のクロスオーナーシップを禁止する法案提出の意向を打ち出すなど、新しいアジェンダも出されている。研究会では内藤副大臣を招いて現在までに固まった構想の内容を具体的に説明していただき、放送、情報通信、映像クリエーター、視聴者やネットユーザーなど様々な立場から、放送と通信が融合していく時代に表現の自由や多様な文化を育てるための政策に必要な課題を出し合い、整理するディスカッションをフロアと共に展開したい。

講師：若林広二（日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科 教授）
日時：2010年2月12日（金）3:00PM～5:30PM
会場：国際大学グローバル・コミュニケーション・センター
（東京都港区六本木6-15-21ハークス六本木ビル2F）
地図：http://www.glocom.ac.jp/access/

講演概要
経営現場で頻繁に使用される戦略理論と各国のインスティテューション（社会制度、法制、商習慣等）の間には、一定の関係性がある。例えば、ポーターの競争戦略論は、米国ではツールとして一般的に使用されてきたのに対して、日本では理論として知られてはいても、経営の現場ではあまり用いられていない。逆に、事業ドメインは、日本企業では戦略の中で大きな役割を演じてきたのに対して、米国企業では戦略の中心になることがあまりない。コンサルティングや経営教育を通して、戦略理論の企業への適用を試みてきた経験に基づき、戦略理論のグローバル化・ローカル化と日本企業の戦略思考について考える。

講師プロフィール
若林広二（わかばやし こうじ）日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授。工学修士・技術経営博士（東京工業大学）、ＭＢＡ（ミシガン大学）。ソニー（オーディオ、ビデオ等）、ソニードイツ（ケルン）、三菱総合研究所（国際コンサルティング部長等）を経て2001年より日本大学勤務。担当科目は、「経営戦略」、「戦略と構造化」等。主な著書：『日本企業のグローバル戦略』（共著、ダイヤモンド社)、『バランス・スコアカード経営なるほどＱ＆Ａ』（共著、中央経済社）、『戦略づくりの七つ道具』（単著、中央経済社）、“Joint Ventures,　Mergers and　Acquisitions, and Capital Flow”（共著、Nova Science Publishers）他。

コーディネータ
若山俊弘（国際大学大学院国際経営学研究科（MBAプログラム）教授）
倉田　久（国際大学大学院国際経営学研究科（MBAプログラム）講師）

参加費
一般：10,000円/回　　セミナー当日、受付にて現金でお支払いください。
（GLOCOMのERPに参加されている企業に所属されているみなさま、客員研究員、フェロー、RAおよび大学関係者は無料です。)

申し込み方法
下記URLのセミナー案内より事前お申し込みをお願いします。
http://spreadsheets.google.com/viewform?hl=ja&formkey=dDdwcHcyTUtWcER3eGNlNm9DZzN6cGc6MA

智場115号サイトへ

開催日：2010年1月15日

講師：高橋 秀明（慶應義塾大学大学院政策メディア研究科教授、元富士ゼロックス㈱、元米国NCR）
日時：2010年1月15日（金） 1:00PM～3:30PM
会場：国際大学グローバル・コミュニケーション・センター
（東京都港区六本木6-15-21ハークス六本木ビル2F）
地図：http://www.glocom.ac.jp/access/

開催日：2009年11月13日

講師：伊藤 宗彦（神戸大学経済経営研究所　教授）
日時：2009年11月13日（金） 3:00PM～5:30PM
会場：国際大学グローバル・コミュニケーション・センター
（東京都港区六本木6-15-21ハークス六本木ビル2F）
地図：http://www.glocom.ac.jp/access/

▼ＡＳＣＩＩ．ｊｐの記事:http://ascii.jp/elem/000/000/469/469693/

▼ＭＳＮ産経ニュースの記事:http://sankei.jp.msn.com/economy/it/091022/its0910220750001-n1.htm

▼マイコミジャーナルの記事:http://journal.mycom.co.jp/news/2009/10/20/005/?rt=na